Построение финансовой схемы предприятия

Построение финансовой схемы предприятия

С какими трудностями сталкивается предприниматель, начиная свое дело? Высокие входные барьеры, отсутствие спроса, высокая конкуренция могут добавить изрядную ложку дегтя в бочку амбиций и радужных перспектив. Однако, вопреки массе внешних факторов риска, главной проблемой для коммерсанта зачастую выступает элементарная небрежность в формировании внутренней финансово-экономической схемы работы предприятия. Недостаточная экономическая грамотность может стать причиной того, что бизнесмен усложняет жизнь самому себе, скажем, зарегистрировав предприятие в форме ООО, вместо того, чтобы числиться как ИП и пользоваться налоговыми льготами. Случается и такое, что предприниматель не справляется с ведением бухгалтерского учета, переоценив имеющиеся для этого кадровые и личностные ресурсы. Подобное легкомыслие в вопросах формирования финансовой схемы работы «карается» катастрофическим снижением прозрачности финансовых потоков в организации, снижению прибыли и увеличению расходов.


Принципы разработки финансовой схемы компании

Правильно разработанная финансовая схема предприятия позволяет предпринимателю осуществлять максимально полный контроль над финансовыми потоками, повышать экономические показатели деятельности компании, формировать эффективную систему управленческого учета.

Финансовая схема непременно должна соответствовать выделяемым на предприятии бизнес-процессам. Главной задачей при построении финансовой схемы работы предприятия является распределение экономической ответственности между работниками по размещению финансовых ресурсов компании.

Основной ошибкой при разработке финансовой схемы работы компании, как правило, выступает путаница в оценке соотношения организационной и финансовой структур. Другими словами, разрабатывая финансовую схему предприятия, коммерсант делает ставку на особенности организационной структуры предприятия, таким образом дублируя ее в структуре финансовой. На практике же организационная и финансовая структуры имеют разные источники формирования: в основе первой лежит функциональная специализация отделов, в то время как иерархия по финансовой структуре регулируется исключительно экономическими отношениями.


Для того чтобы реализовать грамотный процесс разработки и формирования финансовой схемы работы предприятия, необходимо последовательное выполнение следующих шагов:

  • идентификация и оптимизация организационной структуры бизнеса;
  • разработка схемы финансовых потоков;
  • выявление и описание основных бизнес-процессов на предприятии;
  • определение взаимоотношений подразделений предприятия;
  • выделение центров финансовой ответственности.

    • При построении финансовой схемы работы предприятия необходимо отталкиваться от «индивидуальных» характеристик конкретной организации. Компания «Мой бизнес» поможет на основе экономического анализа деятельности предприятия построить правильную финансовую схему, результатом внедрения которой станет минимизация финансовых рисков, высокая степень управляемости предприятия, безупречный контроль над финансами.